SECCION SINDICAL UGT EN FRAPE BEHR ZONA FRANCA
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SECCION SINDICAL UGT EN FRAPE BEHR ZONA FRANCA
Enlaces de Interes
Huelga Julio 2007
Manifestacion 02-10-07
Articulos de Prensa. Actualizacion 24-10-07
Muestra de apoyo
frapebehrssugt@gmail.com
FRAPE BEHR, S.A.
Frape Behr es una empresa donde, de momento, fabricamos condensadores y evaporadores para automóviles.

Desde la sección sindical de UGT de Frape queremos dar a conocer el problemas laboral y social en el que actualmente este implicados.

La Directiva del Grupo Behr (Alemán) ha decido que no somos una empresa rentable y que la única solución es el cierre de la planta de Zona Franca. Quiere llevarse nuestro trabajo a otras fábricas del grupo, Chéquia, Alemania, Francia o Montblanc (Tarragona).

Pero para intentar que esto no pase estamos dispuestos a luchar por nuestros derechos. Es por esto que hemos decidido crear esta página Web y dar a conocer nuestra situación.

Gracias por vuestra atención.
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Isidro Iglesias y Juan Pedro Garcia. Creadores de la pagina web y el blog de esta seccion sindical
¿HISTORIA DE UN CIERRE?
ACTUALIZADO EL 29-10-2007
Esta historia tiene la intención de servir de antecedente de la situación actual y de aclaración para el que sólo sepa lo que pasa en la fábrica de la Zona Franca por la prensa.
Y para la prensa para que sepa que hay otra verdad detrás de cualquier noticia y no sólo publiquen lo que les dicen las empresas.

La situación actual parte del año 2003.

En ese año empresa y comité se encuentran negociando un plan propuesto por la empresa como única alternativa a la continuidad de la fábrica de Zona Franca. Después de más de un año de negociación se llega a un acuerdo. Este acuerdo se firmo en Abril de 2004 con presencia del Departament de Treball de la Generalitat como valedor y testigo de los compromisos firmados entre la dirección de la empresa y el comité. En dicho acuerdo los trabajadores aceptamos una serie de medidas correctoras a nuestras condiciones de trabajo y de salario, cifradas por la propia empresa en un 17 % de reducción de costes salariales, y por su parte la empresa decía que con dicho acuerdo se creaban las condiciones necesarias para que hubiera futuro en Zona Franca para mas allá del 2007. También cabe recordar que los trabajadores aceptamos que la empresa se llevara de la fabrica una parte de la maquinaria y que se perdieran alrededor de 200 puestos de trabajo de personal eventual.

ENERO 2007. A principios de este año 2007, el comité emplazó a la dirección de la empresa a entablar negociaciones para clarificar la situación de la planta de la Zona Franca. La respuesta de la empresa es que era pronto para empezar a negociar. Durante este año se han mantenido reuniones pero sin avances, ya que la empresa se dedicaba a esquivar las peticiones de clarificar el futuro y poco más.

MARZO 07. Hasta que un día se presenta la empresa a la reunión con una propuesta para el futuro de la fábrica de la Zona Franca: o nos bajamos el 30% el salario los trabajadores semanales de la empresa (el personal de taller) o la fábrica cierra, además de todo un paquete de medidas de recorte de condiciones laborales de los trabajadores.

MAYO 07. Ante esto el comité convoca al Departament de Treball para que medie en la situación. El Departement insta a ambas partes a ponerse a negociar para encontrar una solución a la situación.

JUNIO 07. Durante un mes se mantienen reuniones que no dan ningún fruto, hasta que llega a manos del comité una información que dice que en Alemania ya se ha decidido el cierre de la plante de la Zona Franca. Ante esto el comité plantea 2 días de huelga si la empresa no da explicaciones sobre dicha información o aclara el futuro. La empresa ni confirma ni desmiente esa información con lo que se llevan a cabo los dos días previstos de huelga.

JULIO 07. A finales de Julio la empresa pone encima de mesa una serie de puntos sobre los que se podría negociar un plan de futuro en la planta. Entre esos puntos están la flexibilidad, el 4º turno, aumentos de productividad, y otros 5 o 6 puntos más, en lo que parece una plataforma razonable de negociación. Y llegan el mes de Agosto y con el las vacaciones.

SEPTIEMBRE 07. Y a la vuelta de vacaciones nos encontramos con la cruda realidad. En la 1ª reunión entre empresa y comité, la empresa dice que no entendimos bien sus palabras de antes de vacaciones. Que siguen queriendo el 30% de nuestro salario y todo lo demás.
En la 2ª reunión, el día 5, el gerente dice que el día 3 ha estado reunido en Alemania y que la dirección del grupo Behr ha decidido el cierre de la planta de la Zona Franca, pero que él ha conseguido que nos den una última oportunidad para no cerrar.

Y esa oportunidad se llamó el plan B. Por que el plan A era un ERE de 300 personas.
Y el plan B, es un ERE de 103, congelación salarial, perdida de plus tóxico, medidas de flexibilidad agresivas, eliminación de los autocares de la empresa, perdida de parte de la paga de navidad y verano en relación la absentismo general de la empresa y movimiento de máquinas al antojo de la empresa. Y lo más gracioso es la garantía de la empresa, tenemos 2 años para demostrar a Alemania lo buenos que somos y a lo mejor nos dan trabajo para mas años.

21 SEPTIEMBRE 2007. Hoy el comité a contestado a la empresa la no aceptación del plan B propuesta por ella, y la empresa ha manifestado que el martes día 25 de Septiembre presentará un ERE de 295 personas.

25 SEPTIEMBRE 2007.Sigue mostrandose inflexible a negociar nada, o aceptamos el plan B "sin tocar una coma" o presenta el ERE. El comité no acepta la imposición del plan B.
La empresa cumple con su amenaza y presenta el ERE de 295 personas. Por su parte el comité plantea a los trabajadores una serie de acciones a fin de que la empresa se avenga a negociar. Otra vez, como en el 2003, planteamos acciones sólo para que la empresa se siente a negociar.
La 1ª acción son 4 horas de huelga el día 2 de Octubre, en las que haremos una concentración delante del Palau de la Generalitat e iremos en manifestación hasta la plaza Universidad.

1 OCTUBRE 2007. Mediación para el día de huelga. Ambas partes, empresa y comité, se reunen durante varias horas a fin de desconvocar el paro. La empresa sigue mantiniendo el ERE encima de la mesa y el comité no accede a hablar de despidos, y aunque la inspectora del Departament de Treball lo intenta no hay avances. Fin de la mediación sin cambios.

2 OCTUBRE 2007. Dia de huelga. La convocatoria ha sido un éxito de asistencia. En todo momento se han guardado las formas y no ha habido incidentes de ningún tipo. Se ha podido entregar al President de la Generalitat, a través de un asesor suyo, un documento con la explicación de la situación con la esperanza de una mayor implicación de las administraciones públicas en nuestro conflicto, y de paso en el de otras empresas en la misma situación que nosotros.
El siguiente día clave será el viernes 5 de Octubre, día en el que se celebra la 2ª reunión con la mediación del Departament de Treball.
Seguiremos informando.

Isidro Iglesias.
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